提升护理人才地位的九大因素

ygr

护理人才作为科技人才的一个组成部分，是医疗机构的一种重要战略资源，在社会经济发展和医疗机构自身建设中的地位日趋重要。要充分调动护理人才的积极性和主动性，发挥她们的创造性作用，就要准确掌握护理人才的激励因素，从而为吸引、留住、激励护理人才提供理论依据和实证支撑。
　　从当前的实际工作来看，激励护理人员努力工作的因素主要有业务成就、工作环境、薪酬福利、个人成长、工作自主性、领导认可、就业保障、人际关系、先进评比等方面。　　

1、业务成就　从调查发现，高级护理人才十分偏爱业务成就，能主动积极地开展科研和技术创新，善于总结经验，不断有论文和新课题发表交流，而中、初级人才在这方面努力不够。因此业务成就往往是衡量一个单位护理人才队伍建设水平的标尺。　　

2、工作环境　主要是指护理工作站、护士值班室和生活区的环境，要积极加以改善。如在工作站、值班室和宿舍安装空调、电话，在值班室配备微波炉，在生活区配备公用洗衣机、电视机、报刊杂志、学习室等，努力为她们提供幽雅舒适的工作和生活环境。　　

3、薪酬福利　作为经济转型期的护理人才，同广大科技人才一样，对薪酬福利的关注度较高，通过追求高薪酬福利以改变自己生活条件的愿望比较强烈。高薪留人、选人是当前医疗机构的常用手段之一，各医疗机构要想方设法提高护理人员的待遇，如提高薪酬、职业补贴、提供住房用车等。　　

4、个人成长　为护理人才提供良好的科研、学习条件，创造外出学习深造的机会，与她们一道共同制订职业生涯规划，帮助她们实现自身价值，不拘一格选拔使用护理人才。国有医疗机构实行的是行政委任制，对优秀护理人才的选拔和个人成长不是很有利。有自主权的单位应积极提倡竞争上岗，促进个人成长。　　

5、工作自主　一般来说，护理人员工作主动性不是很大，满足于与上级保持一致，与规章制度吻合，即使个人有突破陈规的想法，但不能够主动沟通以实现自已的目的，不能深入探索，理论与实践上也没有值得大家关注的成果。我们要在遵守护理制度的前提下，鼓励大家创新，授权让她们自主性地开展一些科研工作，以提升护理质量和水平。　　

6、领导认可　看到护理人才取得了成绩，领导要及时表示赞赏，并鼓励她们继续努力。发现她们工作错误时不能谩骂、讥笑甚至进行侮辱，在个人进步上搞一票否决。要帮助她们解决问题、克服不足，既是对她们人格的尊重，也是对她们工作的认可和个人发展的促进。　　

7、就业保障　按照国家相关法律规定，为护理人员办理养老、失业、医疗等各种社会保险，建立住房公积金、工伤保险等帐户，切实解决她们的后顾之忧。　　

8、人际关系　良好的人际关系是创建高绩效团队的基础。而护理人员因为人格、价值观、目标、压力、年龄等的不同，容易导致内部个人之间的冲突，使大家忙于应付各种关系，工作上的精力明显不足，对团队建设不利。管理层帮助她们建立和谐的人际关系也是对她们的一种激励，使她们感到舒心开心，甚至面对高薪不动心。　　

9、先进评比　先进评比，如优秀护士评比、星级护士评定、先进个人评比等，是我们的常规激励手段之一，但这些评比往往是按比例评定，且奖励是一次性的，时间长了，对大家的激励作用就不够明显。这方面可以参照国家优秀专家享受特殊津贴的方法，对先进个人的奖励分段实施，设立奖励的时限。如增加一个年增资标准或每月增发5~20元的补贴至下次评选为止等模式，使她们既感觉到光荣，又感受到压力。