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中国人已经在心中默认自己是一个弱者
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加入时间: 2002-01-07
荐稿人: 小鱼
原作者:
中国人已经在心中默认自己是一个弱者
作者：林思云
我们这个世界可以分为无生命的自然界和有生命的生物界。无生命的自然界是平等的，太阳绝不会对
美国偏心眼而多照美国几小时，牛顿定律也不会只在英国成立而到了中国就不成立。但是有生命的生物界
却是不平等的，有强者和弱者之分。狼是强者，羊是弱者，狼吃羊，强者吃掉弱者；高大强壮的猴子作猴
王，而低矮弱小的猴子不得不匍匐在猴王脚下，强者欺压弱者。“强者消灭弱者”，“强者欺压弱者”是
生物界的铁则。
人类既然属于生物界，也就不可避免地要分出强者和弱者。人在个体上存在不平等，体力有强弱之别
，智力有高低之分。不同的人类集团（即国家或民族），也有明显的差异，有欧美那样的发达国家，亦有
亚非拉那样的落后国家。由于强者和弱者在社会中扮演的角色不同，所以强者和弱者的心理状态也完全不
同。强者心态的基本出发点是“竞争”，一张馅饼谁能抢到就属于谁，抢不到馅饼的弱者挨饿活该；而弱
者心态的基本出发点是“平等”，一张馅饼应该大家平分，倚强欺弱被谴责为不道德。
人类社会应该崇尚强者的“竞争”，还是应该提倡弱者的“平等”，是一个很难说得清的问题。如果人
类社会要一味提倡弱者的“平等”，过分同情保护弱者，搞干好干坏都一样的大锅饭，这样的社会就会失
去向前发展的原动力。但如果人类社会要一味提倡强者的“竞争”，就会出现血淋淋的残酷竞争，也不是
一件好事。不过强者和弱者从自身的利益出发，各自强调自己的理论。强者要求更多的“竞争”，而不喜
欢束缚他们手脚的“平等”；而弱者则要求更多的“平等”，害怕对他们难于取胜的“竞争”。
中华民族在唐朝以前还有一些强者的心态，但到了近代，中国人已经在心中默认自己是一个弱者，再也
没有了强者的竞争挑战心态。中国人的弱者心态，较为明显地表现在四个方面：
一、缺乏向强者挑战的雄心
个具有强者心态的人，其基本标志就是有向强者挑战的雄心。具有强者心态的运动员，会把自己的目标定
在世界冠军上，而不是当个省市第一名就够了；具有强者心态的企业家，会把企业的目标定为制造世界一
流产品，而不会满足于生产一些廉价商品赚钱盈利；具有强者心态的国家领导人，会为国家制定一个“一
等强国”的发展目标，而不是制定一个“小康水平”，“中等发达国家”的小目标。
日本作为一个小岛国，国土资源人口等客观条件都比中国差很多，日本比中国贫穷落后似乎是理所当
然的事。可是日本人却有强者的心态，不满足于当一个东方小国，有向强者挑战的雄心。1894年甲午战争
，日本向比自己强大的中国挑战，打败了中国；1905年日俄战争，日本又向比自己强大的俄国挑战，又打
败了俄国；1941年太平洋战争，日本再次向更为强大的美国挑战，日本的这次挑战终于以惨败而告终。但
日本战败后强者的心态并没有失去，又重新开始在经济上向世界强国挑战。
早在日本刚刚战败的1946年，一个名不见经传的汽车小厂“丰田”，开始立下雄心，制定出向当时汽
车王国美国挑战的计划。作为战败国，“丰田”公司在资金技术上根本不能与实力雄厚的美国汽车大公司
相比，而且在1949年以前驻日本盟军司令部还禁止日本制造汽车，但这些都没有能够阻止日本人向美国汽
车挑战的雄心。30年后，日本汽车击败美国成为世界第一的汽车王国，“丰田”汽车也成为世界上家喻户
晓的日本名牌。
日本“尼康”公司原是生产军用望远镜的军工企业，日本战败后不得不“军转民”，“尼康”开始转
产民用照相机。当时世界上照相机王国是德国，“尼康”公司就把自己的产品定位于赶超德国照相机，30
年后日本照相机击败德国照相机，现在世界上高档照相机的90％都是日本产品。二战前世界上手表王国是
瑞士，战后日本的“精工”等公司又把产品目标放在赶超瑞士手表上，现在日本超过了瑞士成为世界第一
手表生产国。
同样作为世界强国的美俄德英法等国，也都是具有向强者挑战雄心的国家。德国敢于挑起两次世界大
战；俄国二战后在军事上向美国挑战，和美国打冷战。尽管俄国的挑战最后失败，但这也是强者挑战者的
失败，和那些不敢向强者挑战，被强者侵略欺压的弱者的失败，完全不能同日而语。
相比之下，中国人就缺乏敢于向强者挑战的雄心和勇气。鸦片战争后的100多年来，中国人已经在心
中把自己定位于弱者，再也没有向强者挑战的雄心。中国不仅在军事上不敢向强国挑战，在经济上也没有
向强国挑战的雄心壮志。在1950年代 | 
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发表于 2005-7-18 06:54:00
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